La gestión de flotas es fundamental para toda empresa que posea vehículos como parte de su negocio, ya que es la única forma de ahorrar dinero y aumentar la rentabilidad de la flota. Siga estos consejos para realizar un programa de gestión eficiente:
- Contrate buenos conductores:Realizar pruebas de conducción, conocer antecedentes de los postulantes y exámenes médicos, es primordial. También corroborar las referencias presentadas.
- Evite el robo de combustible: Es posible conseguir sensores de control de combustible. Éste ayudará a monitorear la cantidad que poseen los tanques y mide las variaciones bruscas de contenido. También es factible realizar manualmente el control de rutas vs el consumo de combustible.
- Reduzca los riesgos:Capacite y motive permanentemente a sus conductores. Recuerde que no se trata solamente de quienes transportan su carga, también son representantes de su empresa.
- Ahorre dinero en reparaciones: Genere una política de mantenimiento preventivo que ayude a evitar roturas y gastos excesivos en piezas del vehículo.
- Aumente la satisfacción del cliente: Cree recorridos y zonas de trabajo. Los reportes de recorridos y tiempos de paradas le ayudarán a controlar cada operación de carga, descarga y entrega.
- Cree un mejor entorno de trabajo: Recibir retroalimentación es indispensable. Pregunte a sus conductores qué les gusta, qué les disgusta. Permítales generar ideas y estrategias para mejorar.
Con el control de flotas se erradican los malos hábitos de conductores no comprometidos, evitando pérdidas de mercadería y combustible. También aumentará la seguridad y bienestar de sus conductores.
